1,389,899
Total de viajes de transporte médico para casos no urgentes (NEMT) proporcionados en 2023 a través de Translink, NW Rides y el Programa Ride to Care combinados
2,883
Cantidad de pacientes atendidos por Housecall Providers en sus tres programas domiciliarios: atención primaria, cuidados paliativos y servicios en hospicios
43
Cantidad de ayudas económicas para la redeterminación del Plan de Salud de Oregón otorgadas para ayudar a los asistentes de los miembros y para el compromiso comunitario general
CareOregon compró el Rockwood Community Health Center en 2009 para atender a los miembros del Plan de Salud de Oregón sin acceso a servicios de atención primaria cercanos. Desde entonces, ampliamos con éxito la clínica y mejoramos el acceso para miles de personas.
En marzo de 2023, transferimos la titularidad del centro al condado de Multnomah. Si bien la titularidad del edificio ha cambiado de manos, CareOregon seguirá asociándose con el condado para apoyar a los miembros atendidos por la clínica, así como invirtiendo en otras organizaciones en el campus que promuevan la salud y el bienestar.
En 2023, CareOregon Dental colaboró con nuestra Red de Proveedores de Atención Dental Primaria de Centros de Salud Calificados a Nivel Federal para desarrollar una herramienta de práctica estandarizada, que asiste a los proveedores de atención dental para evaluar el riesgo de un paciente de desarrollar caries, ayuda en el control de la enfermedad y colabora en la evaluación del impacto de las intervenciones específicas.
Esta herramienta, desarrollada junto con directores de atención dental de múltiples organizaciones de salud de la comunidad, es el primer paso de una estrategia de varios años para mejorar la recopilación de datos de nuestra población que recibe atención dental a fin de mejorar la salud en nuestra comunidad.
El cierre de farmacias en todo el estado ha dificultado a los miembros de CareOregon la obtención de sus medicamentos. Para mejorar el acceso, CareOregon diseñó en 2023 un programa innovador. Colaboramos con diversos proveedores de farmacias para instalar casilleros de autoservicio para poder hacer retiros de medicamentos en todas nuestras áreas de servicio. Suministrados por un proveedor de California, los casilleros de retiro son alquilados y administrados por farmacias socias que participan en la prueba piloto. Se pusieron a disposición a comienzos de 2024. Esto da a los pacientes una nueva opción cómoda para acceder a los medicamentos que necesitan para estar sanos.
En 2023, CareOregon hizo grandes avances para llegar a las comunidades desatendidas a través del Programa de ayuda económica a los profesionales de la salud tradicionales. CareOregon completó su inversión de dos años de $800,000 para desarrollar una manera más sostenible de pagar a los profesionales de la salud tradicionales (THW, por sus siglas en inglés), mediante la colaboración con ocho organizaciones comunitarias sin fines de lucro: Asian Health & Service Center, Doulas Latinas, Familias en Acción, IRCO, NAYA, Our Just Future, Parrot Creek y Straightway Services.
El término profesionales de la salud tradicionales engloba a los trabajadores comunitarios de salud, los especialistas en apoyo de pares, los especialistas en bienestar de pares, los coordinadores de salud personal y las doulas. Las investigaciones han demostrado que los profesionales de la salud tradicionales ayudan a mejorar los resultados de salud, aumentan el acceso a los apoyos sociales y recursos, y conducen a un bienestar general superior para los pacientes.
"Si considera las poblaciones a las que atienden los profesionales de la salud tradicionales, es decir, las personas históricamente ignoradas, estas son personas que probablemente pasan desapercibidas en nuestro sistema de atención médica tan fragmentado", afirmó Ifeoma Muoto, directora de las Asociaciones de Salud Comunitaria de CareOregon. "El valor de esta fuerza laboral radica realmente en promover la equidad, que para muchas organizaciones, incluida la nuestra, es central para lo que hacemos".
Con frecuencia, las organizaciones comunitarias carecen de financiación suficiente para contratar, formar y ampliar su fuerza laboral de THW. El objetivo del programa de ayuda económica de dos años era desarrollar un enfoque de contratación para ayudar con el pago de los servicios que los THW prestan a los miembros y la comunidad, reduciendo así las disparidades y mejorando la accesibilidad y la salud de los miembros.
"Hace años recurrimos a profesionales de la salud tradicionales, pero las ayudas económicas vienen y van", indicó Holden Leung, director general del Asian Health & Service Center. "Esta ayuda económica y esta asociación traen la esperanza de que podamos continuar construyendo esta fuerza laboral para que realmente puedan recibir apoyo en el largo plazo y nuestras comunidades puedan ser más sanas debido a ello".
CareOregon comenzó por conocer mejor los servicios que prestan estos trabajadores esenciales y las poblaciones a las que atienden. Las organizaciones participantes y CareOregon utilizaron este entendimiento compartido para diseñar conjuntamente un modelo de pago que reconozca el valor único de los profesionales de la salud tradicionales y permita a nuestros socios aumentar su plantilla de THW.
En diciembre de 2022, CareOregon había firmado contratos con cuatro de nuestros socios comunitarios: Asian Health & Service Center, Familias en Acción, IRCO y Our Just Future, para comenzar a usar un nuevo modelo de servicio de pago.
"Desarrollar un modelo de pago sostenible como este es fundamental porque los profesionales de la salud tradicionales son el personal de la salud social", afirma Amie Diffenauer, directora de programas comunitarios de Our Just Future. "Este programa nos ha permitido empezar a formar esa fuerza laboral y reconocerla por lo que es".
CareOregon continuará aprendiendo junto con estos socios cómo nuestro enfoque de contratación puede ayudar a apoyar y sostener la fuerza de trabajo de los profesionales de la salud tradicionales y mejorar los resultados y la experiencia de los miembros.
La salud conductual, que se refiere tanto a la salud mental como a los trastornos por consumo de drogas y alcohol, continúa siendo una crisis en todo Estados Unidos, y Oregon no es la excepción. La última Encuesta Nacional sobre el Consumo de Drogas y la Salud determinó que el 20 % de los habitantes de Oregon han experimentado un trastorno por consumo de drogas y alcohol. Y en 2023, más del 35 % de los adultos de Oregon informaron síntomas de ansiedad o depresión, en comparación con el 32 % en Estados Unidos en su conjunto. Décadas de falta de inversión sistémica en salud conductual a nivel local, estatal y federal han dado lugar a importantes problemas de acceso y desigualdades en materia de salud en el estado. CareOregon adoptó un enfoque múltiple en 2023 para abordar este problema, asociándose con socios comunitarios, líderes y organizaciones que trabajan para que los servicios sean accesibles a todos los habitantes de Oregon.
Uno de los mayores programas de CareOregon durante el año fue "Inversión estratégica en atención médica para la transformación" (SHIFT, por sus siglas en inglés), que pone las necesidades de salud conductual verdaderamente en el centro de la prestación de la atención. SHIFT se basa en un modelo de atención primaria exitoso que comenzó hace más de una década, avanzando hacia una atención basada en equipos y rediseñando las prácticas. Se ha diseñado para promover los servicios de atención médica que mejoran los resultados para los pacientes, al tiempo que se asegura una alta satisfacción del proveedor. Esto significa hacer un seguimiento de aspectos como la facilidad con que los pacientes reciben atención, su grado de satisfacción, su grado de participación en su propia atención y la mejora de su salud con el paso del tiempo.
En el otoño, seis agencias de salud conductual diversas fueron seleccionadas para participar en la primera cohorte de SHIFT: Cascadia, Clackamas County Health Centers, ColumbiaCare Services, Morrison Child & Family Services, New Narrative y VOA Oregon.
CareOregon también se sumó a Health Share of Oregon, Central City Concern y Providence Center for Outcomes Research and Education para realizar un estudio innovador que no solo ofrece una perspectiva sobre la verdadera envergadura y el alcance de los problemas de salud conductual, sino que proporciona maneras concretas de abordarlos. Los investigadores analizaron datos de reclamaciones de casi medio millón de personas cubiertas por beneficios de Medicaid por la organización de atención coordinada (CCO) Health Share para examinar los problemas de salud mental, la adicción y el riesgo de quedarse sin hogar. Health Share atiende al 82 % de los miembros del Plan de Salud de Oregón en los condados de Clackamas, Multnomah y Washington.
El estudio constató que los trastornos aumentaron modestamente durante la pandemia, incluido un 5 % más de trastorno por consumo de fentanilo, y recomendó una hoja de ruta para la recuperación en la región de los tres condados, incluida la coordinación de la atención entre vivienda, salud física y salud conductual; más capacidad de programas ambulatorios de tratamiento de la salud conductual y las adicciones; y 200-250 camas para tratamiento de pacientes hospitalizados y residencial para personas con enfermedades mentales graves.
CareOregon invirtió $3.9 millones durante el año en distribución de suministros para reducción de daños en los tres condados del área metropolitana de Portland, incluidos centros de salud en escuelas. El medicamento de reversión de sobredosis naloxona (comúnmente conocido como Narcan) se incluye en cada kit que se distribuye, con la intención de reducir las sobredosis fatales de opioides, incluidas heroína y fentanilo, y proporcionar suministros a comunidades desatendidas.
En el área de Medford, Jackson Care Connect CCO utilizó varias estrategias innovadoras para abordar las necesidades de salud conductual.
En el noroeste de Oregon, Columbia Pacific CCO volvió a organizar la Cumbre sobre el Trastorno por Consumo de Sustancias (SUD, por sus siglas en inglés) el pasado otoño. Más de 200 personas asistieron al evento gratuito de dos días en Seaside, donde escucharon a 40 oradores diferentes.
En el otoño, CareOregon también lanzó una campaña con el nombre "La recuperación es posible", que cuenta historias reales de miembros de CareOregon y sus procesos de recuperación del consumo de drogas y alcohol. La campaña incluyó una serie de videos, creados para reducir el estigma, concientizar sobre los servicios de recuperación del consumo de drogas y alcohol y construir una comunidad que apoye la recuperación.
El año pasado, celebramos una serie de hitos en nuestros esfuerzos a largo plazo para abordar la crisis de viviendas económicas de Oregon, un compromiso basado en nuestra creencia (y respaldado por las investigaciones) en la conexión entre la vivienda estable y la salud. Hicimos nuevas inversiones importantes, incluida la compra de un hotel en Seaside que estamos convirtiendo en viviendas económicas para miembros de la comunidad y profesionales de la atención médica. Y celebramos la gran inauguración de proyectos que han sido posibles gracias a algunas de nuestras primeras inversiones en vivienda.
Nuestra subsidiaria Columbia Pacific ha estado al frente de nuestro trabajo en materia habitacional en CareOregon. Desde que Columbia Pacific lanzó su Fondo Regional de Impacto para Viviendas en marzo de 2020, ha invertido más de $5 millones para abordar las necesidades de vivienda en el área rural del noroeste de Oregon, incluidos aproximadamente $2 millones en nombre de sus mayores socios clínicos.
Como resultado, se consiguieron alrededor de 300 unidades de viviendas económicas (apartamentos) adicionales en su región de servicio de tres condados, que tiene algunas de las tasas más elevadas de personas sin hogar del estado. Las ayudas económicas para la vivienda de Columbia Pacific también han apoyado a organizaciones locales que atienden a miembros de la comunidad que atraviesan situaciones de falta de vivienda.
En junio de 2023, Columbia Pacific completó el círculo cuando se unió a líderes comunitarios para celebrar la gran inauguración de Trillium House de Warrenton. Tres años antes, el proyecto recibió la primera ayuda económica ($400,000) del Fondo de Impacto para Viviendas de Columbia Pacific. La inauguración de Trillium House aportó 42 unidades de viviendas económicas en el condado de Clatsop, que tiene la tasa per cápita de personas sin hogar más alta del estado.
Para promover la estabilidad habitacional y la autosuficiencia a largo plazo, Clatsop Community Action tiene un miembro del personal en el lugar para ayudar a los residentes de Trillium House a acceder a sus servicios. Clatsop Behavioral Healthcare proporciona derivaciones y servicios completos a residentes de las cinco unidades reservadas para hogares con miembros que enfrentan graves problemas de salud mental.
"Proyectos como Trillium House contribuyen a la estabilidad habitacional de las personas, para que puedan mantenerse conectadas con oportunidades de empleo y educación, construir comunidad y tomar otras medidas para mejorar sus vidas", señaló Mary Bradshaw de Northwest Housing Alternatives, que desarrolló Trillium House en colaboración con la Autoridad de Vivienda del Noroeste de Oregon.
El condado de Clatsop es también el lugar de una de nuestras iniciativas de vivienda más ambiciosas hasta el momento. En 2023, CareOregon comenzó la obra en Hawk's Eye Apartments, un proyecto para convertir un antiguo hotel en viviendas para dos poblaciones: miembros de la comunidad de bajos ingresos que necesitan apoyos para la salud conductual, y profesionales que trabajan para organizaciones de atención médica y de la red de seguridad social. Está previsto que el proyecto se inaugure a finales del verano de 2024.
"Hawk's Eye Apartments ayudará a abordar dos necesidades urgentes: viviendas económicas para los miembros del Plan de Salud de Oregón y para nuestra fuerza laboral de atención médica y servicios sociales", explicó Leslie Ford, asesora de Estrategia y Desarrollo de Viviendas de Columbia Pacific. "La oferta tan limitada de viviendas económicas ha dificultado a nuestra comunidad y a nuestros socios clínicos la posibilidad de atraer y retener a los trabajadores".
Ford, que ha supervisado el Fondo de Impacto para Viviendas de Columbia Pacific desde su lanzamiento, amplió recientemente su concentración geográfica para incluir el condado de Jackson, una de las varias regiones incluidas en la primera orden ejecutiva de la gobernadora Tina Kotek del año pasado, que declara la falta de vivienda como un estado de emergencia.
Ford brinda orientación y apoyo al equipo en Jackson Care Connect, parte de la familia CareOregon, mientras la organización de atención coordinada evalúa potenciales proyectos para que reciban apoyo.
También ha aportado su experiencia y capacidad de resolución de problemas al Grupo de Coordinación Multiagencias (MAC) del condado de Jackson, un grupo de agencias gubernamentales y proveedores de servicios que se encargan de trabajar juntos para alcanzar objetivos ambiciosos definidos por el estado vinculados con la orden de emergencia de falta de vivienda de la gobernadora Kotek.
El grupo, que incluye a Jackson Care Connect, superó los objetivos para la incorporación de camas de refugio de baja barrera, la reubicación rápida de personas y familias sin refugio y la prevención de desalojos. Por ejemplo, más de 100 personas y familias fueron rápidamente reubicadas, lo cual no solo implicó encontrarles un lugar para vivir, sino también prestar servicios para ayudarlas a hacer la transición a viviendas más estables.
"El increíble trabajo que ha realizado el Grupo MAC probablemente tendrá efectos a largo plazo sobre cómo se allana el camino para la vivienda económica en el condado de Jackson", señaló Ford.
Misión
Nuestra misión es inspirar y asociarnos para crear calidad y equidad en el acceso a la salud a cada persona y comunidad. Nuestra visión es que todas las comunidades y sus integrantes estén saludables, sin importar sus ingresos o factores sociales.
Actuamos para beneficiar a otras personas y a nuestras comunidades
Aceptamos los desafíos y vivimos nuestro propósito
Estamos empoderados para identificar e implementar cambios
Nos comprometemos en conjunto para alcanzar logros excepcionales
Somos curiosos, para romper el status quo
Respetamos, apoyamos y cooperamos con los demás
Damos un trato justo e imparcial a todas las personas
Respetamos y abrazamos las diferencias individuales
El rendimiento financiero positivo de CareOregon nos permitió continuar cumpliendo con nuestro compromiso de crear calidad y equidad en el acceso a la salud para cada persona y cada comunidad. Además de cubrir las necesidades de atención médica de nuestros miembros, hicimos inversiones en los sistemas de prestación de atención médica para mejorar el acceso a atención de calidad y apoyamos las iniciativas para satisfacer las necesidades de salud social en la comunidad (vivienda, alimentos, asistencia social y educación).
Nuestro rendimiento financiero se vio respaldado por el aumento del número de miembros gracias a la incorporación en julio del programa Healthier Oregon, que ofrece cobertura de atención médica a personas de cualquier edad o condición migratoria que cumplan los criterios del programa. La incorporación de esta población compensó el descenso de miembros de Medicaid tradicional debido a que el estado reanudó su proceso de verificación de elegibilidad para Medicaid. Nuestro plan Medicare Advantage vio aumentos en la cantidad de miembros, ayudados por nuestra capacidad para mantener y mejorar nuestro paquete de beneficios de CareOregon Advantage en 2023.
565,000
$2,72 mil millones
$1,40 mil millones
CareOregon y nuestras organizaciones de atención coordinada reinvirtieron más de $84 millones en comunidades de Oregon en 2023. El dinero contribuyó a los servicios de salud, tecnología de la información de salud y otras inversiones que se alinean con nuestra misión de apoyar a los miembros a través de asociaciones con programas y servicios locales. Este año también nos asociamos con las demás organizaciones de atención coordinada (CCO) y el estado de Oregon para invertir conjuntamente en cuatro organizaciones concentradas en el apoyo de la salud conductual en el estado. Estas inversiones comunitarias se sumaron a nuestras contribuciones obligatorias en el marco de la iniciativa SHARE de la OHA.
Continuamos destinando fondos para reducir las disparidades en materia de salud. Después de identificar las poblaciones específicas más afectadas por la discriminación, trabajamos para mitigar los riesgos de salud asociados con condiciones sociales. Buscamos socios clave en organizaciones cultural y lingüísticamente específicas, así como programas atendidos por profesionales de la salud tradicionales (THW), incluidos trabajadores comunitarios de salud, especialistas en apoyo de pares y otros tipos de THW. Si bien seguimos estando orgullosos de la asistencia y la atención que ofrecemos a nuestros miembros, reconocemos que aún queda mucho por hacer.
CareOregon también otorgó $5.3 millones en contribuciones de beneficencia y patrocinios a organizaciones comunitarias sin fines de lucro como parte de sus actividades de donaciones corporativas.
$52,109,009
$7,553,683
$4,316,570
$4,464,700
$35,774,056
$11,168,992
$2,696,923
$4,421,945
$695,449
$3,354,675
$16,404,164
$3,523,096
$5,704,625
$1,229,770
$5,946,673
Kerry Barnett, Dr. en Derecho
Comité de Finanzas
CareOregon
Jonathan Betlinski, MD
Director, División de Psiquiatría Pública
OHSU
Larry Didway
Inspector
Distrito de Servicio Educativos de Clackamas
Tina Edlund
Comité de Gobernabilidad y Excelencia Operativa
CareOregon
Woody English, MD, MMM
Presidente del comité de Calidad y Resultados de Salud
CareOregon
Tec Han
Director de Inversiones
Vibrato Capital LLC
Damien R. Hall
Socio
Dunn Carney LLP
Kimberlynn Heller, DO
Socia y cofundadora
The Oregon Clinic OB/GYN East
Susan Hennessy
Presidenta del comité de Gobernabilidad y Excelencia Operativa
CareOregon
Eric C. Hunter
Presidente y director ejecutivo
CareOregon
Andrew McCulloch
Comités de Finanzas y de Calidad y Resultados de Salud
CareOregon
Jacqueline Mercer
Directora ejecutiva
Native American Rehabilitation Association of the Northwest (NARA)
Suk Rhee
Presidenta del comité de Impacto Comunitario
CareOregon
Nancy Avery, presidenta de la Junta
Gerente
ODS Community Dental
Jonathan Betlinski, MD
Director, División de Psiquiatría Pública
OHSU
Pam Cooper
Directora de Finanzas
Providence Seaside Hospital
Sherrie Ford
Directora
Columbia Health Services
Eric C. Hunter
Presidente y director ejecutivo
CareOregon
Steven Manesis
Especialista en apoyo de pares
Miembro del Consejo Asesor Comunitario
Monica D. Martinez
Vicepresidenta/Asesora general, Asuntos Legales y Normativos
CareOregon
Viviana Matthews
Directora ejecutiva
Clatsop Community Action
Erin Skaar
Comisionado
Condado de Tillamook
Marlene Putman
Centros de salud comunitarios del condado de Tillamook
Administradora
Joe Skariah, DO
Médico
OHSU Family Medicine
Eric Swanson
Presidente
Adventist Health Tillamook
Lena Walker
Presidente
Family Vision of Oregon
Nicole Williams
Directora de Operaciones
Columbia Memorial Hospital
Laura Bridges
La Clinica Health Care
Stacy Brubaker
Departamento de Salud y Servicios Humanos del condado de Jackson
Jason Elzy
Autoridad de Vivienda del condado de Jackson
Dr. Matt Hough
Southern Oregon Pediatrics
Eric C. Hunter
CareOregon
Jacquie Jaquette
Southern Oregon Education Service District (SOESD)
Molly Johnson
Advantage Dental
Nora Liebowitz
CareOregon
Craig Newton
Consejo Asesor Comunitario de JCC
Hollie Shults
PrimeCare
Maria Underwood
La Clinica